总结明方向，蓄力再前行。2022年公司各中心、部门都取得了骄人的成绩，但同样还存在工作的缺陷和不足，为更好总结上一年度工作、管理情况，梳理下一年度的工作目标计划，公司于1月18日上午，在四楼第二会议室召开了中高层管理人员述职会议。公司董事长、管理层述职人员及各中心、部门的员工代表参加此次会议。

会议开始前，董事长对员工代表再次重申了评分应秉承的客观公正态度，要求在听取述职汇报的过程中，要认真评判管理层汇报内容和其实际工作是否做到了一致性，综合考量述职人员在日常工作中的组织管理及工作表现，最终能通过述职评分达到对中高层管理人员的真实考量，进而加强对管理层的管理培训。会议开始后，各中心部门管理层人员按照既定顺序进行了述职汇报，重点针对2022年度工作计划完成情况进行了汇报分析，同时立足岗位管理和业务实际，反思总结了工作中尚存在的不足，提出了相应的改进措施，并针对下一年度的工作目标进行了明确规划。

述职结束后，董事长针对管理层人员的汇报作出总结，首先对2022年度的述职汇报给与了肯定，指出相较于2021年度的汇报，管理层在汇报内容及实际工作表现上都有了较大提升，特别体现在两个方面的转变，一是工作分析更加深刻，能够对标2021年度汇报中拟定的工作计划剖析2022年度工作完成情况，通过计划与完成情况的对比差异，找出不足，总结经验，为下一年度的计划拟定提供科学依据。这种工作方法是极好的，所谓循次而进，聚沙成塔，大到公司层面的经营计划，小到员工个人的奋斗目标，都是一个化整为零、循序渐进的过程，只有将工作分解、细化到年度、季度和月份，才能更加明确每一天的工作目标，每一天的“小事”做好了，实现“大目标”也就不远了。二是针对不足改进更加务实，总结出了针对2021年度的不足之处在2022年如何进行改正的方法和措施，改进了“穿新鞋走老路”的情况。人非圣贤孰能无过，错误并不可避免，但关键的是能将过去的不足教训转化成未来前进的有益经验，促进工作的提升、个人的成长，不要知而不为或停留在表面。

中高层管理人员是公司发展中承上启下的中流砥柱，应当率先垂范，积极作为，始终保持拼搏进取的奋斗心态；怀有与时俱进，求新思变的魄力胆识；提高站位，拔高眼界，了解新知识，求知新技术，为公司开展工作找出新路子，开辟新途径。新的一年，希望各中心、部门能接续奋斗，以更加斗志昂扬的姿态为公司高质量发展贡献力量！